MK: Sloučení Národního divadla a Státní opery do roku 2014

Mezi ústřední kroky celé transformace patří postupné změny organizační struktury obou institucí. Cílem je vytvořit účinný model řízení se schopností kontroly finančních výdajů a celkové činnosti v reálném čase. Právě revize administrativních, technicko - správních a výrobních kapacit povede v první fázi transformace v letech 2011 a 2012 k úsporám, které umožní postupné zvyšování odměn uměleckých složek.

„Celý proces transformace může být úspěšný pouze za splnění dvou základních podmínek. Aktivní roli musí sehrát zřizovatel, tedy dlouhá léta pasivní Ministerstvo kultury a na druhé straně spolupracující příspěvková organizace. Chceme hlavně umělce motivovat v rámci možností finančně, ale i po stránce maximální podpory ve smyslu, kvalitních nástrojů, dalšího vzdělávání, zahraničních zkušeností, zlepšit celkové podmínky pro jejich práci. Věřím, že když se nám tyto kroky podařilo nastartovat v České filharmonii, podaří se nám to společně i tady,“ doplňuje náměstek ministra Radek Zdráhal.

"Jsem přesvědčen o tom, že integrace uměleckých sil Národního divadla a Státní opery je velkou šancí pro budoucnost opery a baletu v Praze. Příprava majetkového propojení obou těchto institucí probíhá dle harmonogramu: jedná se o klíčový akt první fáze transformace obou institucí, který nastane 1. ledna 2012. Pracovní smlouvy všech uměleckých pracovníků Státní opery budou převedeny na Národní divadlo. Hrací plán sezony 2012/13 pro všechny scény ND bude připraven do konce tohoto roku," doplňuje ředitel ND a SOP Ondřej Černý. Nutnost transformace jasně vyplývá i z hospodářských výsledků SOP v posledních deseti letech. Z hospodaření (viz. Příloha č. 2) je vidět, že se dostala do existenčních problémů opakovaně. Ani vzývaná umělecká originalita a úroveň nebyla a není ve skutečnosti taková, jak se zastánci samostatnosti SOP snaží tvrdit. Přehled operních představení několika sezón v porovnání s domácí i zahraniční konkurencí (viz. Příloha č. 3) nevyznívá pro SOP příznivě.

„Je spravedlivé říct, že SOP se od počátku své samostatnosti potýkala s nedostatečným financováním ze strany státu, které ale také souviselo s nereálným očekáváním lidí, kteří si fungování samostatné SOP namalovali příliš růžově. Z původního nadšení se tak stala spíše agónie, kterou se vedení opery snažilo řešit „kasovními trháky“. To ale jednak nenaplnilo původní ideu originální alternativy opery ND a finančně to nestačí na krytí dlouhodobých ztrát,“ vysvětluje členka transformačního týmu Daniela Gadasová.

Transformace ND a SOP naopak dává současným členům uměleckých souborů jistotu zachování samostatné značky SOP a otevírá možnost dalšího rozvoje umělecké činnosti. Jednotlivé fáze transformace do roku 2014, sestavené na základě současných informací, které má MK k dispozici, vypadají následovně:

1. fáze 2011-2012:
– zachování samostatnosti a značky SOP pod organizačním a servisním zastřešením ND;
– analýzy pro systémové řešení problémů (procesně-personální audit již zahájen)
– rekonstrukce SOP na úrovni přípravných dokumentačních fází, zadání projektových studií a rekonstrukcí částí nezasahujících do provozu divadla
– formulace zadání pro vybudování nového výrobního, skladového komplexu ND v širším centru Prahy
– dorovnání platových podmínek SOP na úroveň ND, resp. jejich navýšení od 1. 1. 2012 bez zásahu do platných pracovních smluv zaměstnanců SOP
– vyjednávání o kolektivní smlouvě
– návrh legislativních změn potřebných pro transformaci
– příprava změny statutu Národního divadla, mj. se zavedením „Správní a Umělecké rady“
– zahájení spolupráce s ostatními státními příspěvkovými organizacemi na jednotném systému řízení a kontroly pod hlavičkou MK ČR
– příprava organizace pro zahájení projektového řízení

2. fáze 2012-2013:
– změna organizační struktury ND v přechodné fázi
– výběrové řízení na ředitele ND
– reorganizace struktury SOP a ND po ukončení procesně-personálního auditu
– zahájení dlouhodobého zkvalitnění a kontroly umělecké úrovně
– návrh dlouhodobé interní i externí komunikační strategie
– pokračování investičních akcí - (rekonstrukce SOP – krácení sezón 12/13 a 13/14, příprava dalších investičních projektů navázaných na reorganizaci: Nová scéna, Anenský areál, příp. zahájení výběrových řízení pro nový výrobně-skladový komplex ND)
– změny systému odměňování a vnitřní kontroly
– změny organizačního systému – automatizace kontroly
– zahájení projektového řízení organizace

3. fáze 2013-2014:
– realizace nových projektů – „Akademie ND“ – volnočasové aktivity všem věkovým skupinám, práce se studenty uměleckých oborů apod.
– hledání nových přístupů – implementace dosažených legislativních změn
– aplikace nově přijatých legislativních změn do organizační struktury

Kompletní znění výhledu postupných transformačních kroků ND a SOP jsou ke stažení na webových stránkách MK.
Na stejném místě je kle stažení i studie Technické posouzení historické a provozní budovy SOP.

     Koncepce transformace | pdf 671 kB
     Prilohy k TZ | pdf 254 kB